Rencana Bisnis Kedai Kopi – Poin-Poin Dasar yang Harus Anda Tutup

Banyak pemilik kedai kopi tidak menyadari pentingnya memiliki rencana bisnis kedai kopi yang baik. Rencana bisnis pada dasarnya adalah dokumen yang mencantumkan strategi dan eksekusi kompetitif Anda selama operasi. Memiliki strategi yang menarik akan menginspirasi Anda untuk mencapai kesuksesan bisnis yang tinggi dan memiliki rencana bisnis eksekusi yang baik akan memastikan bahwa istana Anda tidak dibangun di atas awan. Ini memaksa Anda untuk bermimpi besar dan pada saat yang sama untuk keluar dengan operasi untuk membuat mimpi ini menjadi kenyataan.

Memiliki rencana bisnis yang dipikirkan dengan baik akan memberi Anda keunggulan dibandingkan pesaing Anda. Ini memberi para calon bankir dan investor Anda dorongan besar dalam keyakinan pada visi Anda. Mereka menyadari bahwa sebagian besar pemilik kedai kopi tidak dapat meletakkan strategi mereka ke dalam kertas; bubur untuk mengeksekusinya dengan baik.

Secara umum, bahasa dalam rencana bisnis kedai kopi haruslah faktual dan seperti bisnis. Anda dapat menggunakan prospektus apa pun dari perusahaan yang terdaftar sebagai referensi. Anda mungkin mengatakan bahwa Anda tidak akan mendaftar! Anda harus menyadari bahwa para investor benar-benar mencari transaksi yang baik dan tidak ada cara yang lebih baik untuk menunjukkan kepada mereka bahwa Anda berarti bisnis dengan memiliki rencana bisnis kelas dunia. Gunakan grafik dan statistik pemerintah untuk mendukung penelitian Anda dan ini akan memberi Anda kredibilitas instan. Rencana bisnis yang baik pada dasarnya akan mencakup dua hal, strategi dan eksekusi bisnis Anda.

Sebuah strategi

Strategi adalah tujuan yang ingin Anda capai dalam bisnis Anda dalam jangka pendek, yang merupakan tahun pertama dan untuk jangka panjang, yaitu 5 tahun. Karena ini adalah topik besar dengan sendirinya, saya akan membahas beberapa komponen penting secara singkat.

i) Target pasar

Hal pertama yang harus Anda cakup adalah target pasar Anda. Ini termasuk demografi, di mana mereka makan dan seberapa makmur mereka. Maka Anda perlu memperkirakan ukuran pasar. Ini akan tergantung pada seberapa besar area yang Anda pikir dapat Anda tutup secara realistis.

ii) Kompetisi

Tidak ada bisnis dengan sendirinya. Jika memang tidak ada, itu pertanda tidak ada permintaan di pasar. Anda harus mencantumkan pesaing terdekat Anda di ceruk yang Anda pilih serta kekuatan dan kelemahan mereka. Jika Anda bisa, daftar pendapatan mereka per bulan dan estimasi pangsa pasar juga.

iii) Proposisi Penjualan Unik Anda (USP)

USP Anda adalah bagaimana Anda memposisikan bisnis Anda secara berbeda dari pesaing lain. Ini menjawab pertanyaan mengapa pelanggan Anda harus gila untuk tidak berbisnis dengan Anda dibandingkan dengan pesaing Anda. Bisa jadi makanan berkualitas, layanan Anda, lingkungan yang nyaman, atau harga Anda. Beri mereka alasan kuat mengapa dan mereka akan berduyun-duyun ke kedai kopi Anda.

iv) Target lokasi dan alasan

Lokasi yang Anda pilih untuk memulai bisnis Anda benar-benar tergantung pada USP Anda. Anda dapat memilih untuk melakukan kedai kopi kelas atas dan secara alami, lingkungan yang menyenangkan dan santai adalah penting. Biaya renovasi dan mungkin meroket tetapi Anda dapat mengenakan biaya lebih untuk produk Anda. Anda mungkin ingin memilih pusat perbelanjaan untuk melayani siswa atau pekerja yang ingin bersantai. Jika Anda memilih untuk berkompetisi dalam kecepatan dan pengiriman, Anda melayani lebih banyak orang di pagi hari yang menginginkan seteguk kopi dan makanan berkualitas.

v) Tim manajemen / investor

Di bagian ini, Anda harus mencantumkan siapa yang ada di tim manajemen atau investor Anda. Seorang manajer atau investor yang berpengalaman dengan lebih dari dua puluh tahun menjalankan kedai kopi lebih berharga daripada yang baru. Jadi, masuk akal untuk memiliki seseorang yang mengetahui operasi dengan baik.

vi) Faktor risiko

Semua bisnis membawa beberapa risiko yang melekat. Ini mungkin selera dan permintaan yang berubah, perubahan teknologi, perubahan hukum dan peraturan dan pendatang baru. Anda harus mengantisipasi mereka dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk memitigasi mereka.

vii) Keluar dari strategi

Anda dapat memberikan beberapa rencana untuk keluar dalam dua skenario. Pertama, Anda menghasilkan banyak uang dan berencana untuk membuka lebih banyak rantai. Kemudian, Anda membutuhkan banyak pembiayaan investor dengan menjual beberapa saham kepada mereka. Kedua, jika bisnis gagal, Anda mungkin ingin bernegosiasi untuk mempersingkat sewa di toko dan mencari cara untuk menjual peralatan kopi.

B. Operasi

Bagian ini mencakup aspek terperinci dari hari ke hari menjalankan bisnis kedai kopi Anda. Di sinilah karet bertemu dengan jalan dan Anda harus berhasil mengeksekusi untuk mendapatkan bisnis Anda dari tanah.

i) Biaya awal

Ini adalah biaya untuk mendapatkan bisnis Anda dari tanah. Ini termasuk renovasi, tata letak kedai kopi, biaya pembelian atau penyewaan peralatan dan biaya hukum seperti lisensi dan izin. Berapa banyak yang harus Anda habiskan bergantung pada USP yang telah Anda targetkan.

ii) Pendapatan dan pengeluaran bulanan

Setelah memperkirakan ukuran pasar di niche Anda, Anda dapat memperkirakan berapa banyak pelanggan yang dapat Anda miliki sebagai pendapatan bulanan Anda. Anda kemudian dapat memperkirakan biaya operasi bulanan, yang meliputi sewa guna, gaji staf dan utilitas. Anda harus memperkirakan berapa banyak uang tunai yang Anda butuhkan untuk mempertahankan bulan-bulan yang lambat, terutama di bulan-bulan awal operasi.

iii) Operasi

Ini mencakup operasi sehari-hari di kedai kopi Anda seperti jam operasi, berapa banyak staf di dapur dan melayani pelanggan serta jenis furnitur yang perlu Anda beli. Anda juga dapat merinci jenis-jenis peralatan dapur untuk dibeli dan kapan peralatan tersebut perlu diservis.

iv) Pemasaran

Anda metode pemasaran akan tergantung pada USP Anda dan gambar yang ingin Anda gambarkan. Jika Anda berencana untuk melakukan jenis kelas atas, Anda dapat mengirim kartu pos atau selebaran ke area lokal Anda. Anda juga dapat mengatur acara khusus seperti pesta ulang tahun atau rapat. Logo perusahaan Anda dan seragam staf juga harus mencerminkan gambar kelas atas ini.

Jika niche Anda adalah kecepatan dan harga, Anda dapat beriklan di papan reklame di dekat setiap bus atau kereta api transit. Anda mungkin ingin memberikan diskon khusus untuk pelanggan reguler.

v) Mendanai kebutuhan dan sumber dana

Anda dapat mulai dengan menggunakan dana Anda sendiri tetapi seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda akan membutuhkan lebih banyak pembiayaan. Jika tingkat bunga menguntungkan dan Anda telah berbisnis selama lebih dari satu tahun, Anda mungkin mendekati bank untuk pinjaman. Jika tidak, cari investor yang ingin mengambil risiko. Bahkan jika semuanya gagal, Anda masih bisa mendapatkan pemasok Anda untuk membiayai Anda dalam bentuk diskon atau pembayaran lebih lama. Lihat apakah Anda dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan hibah usaha kecil dari pemerintah.

Kesimpulan:

Setelah menyelesaikan draf pertama, Anda mungkin ingin mendapatkan seseorang yang berpengalaman seperti pengacara atau akuntan untuk memberikan pendapat kedua. Ini mungkin membutuhkan Anda beberapa draft lagi sebelum siap untuk ditampilkan kepada para investor. Anda disarankan untuk merevisi ini setidaknya setiap tahun untuk melihat apakah itu masih berlaku.

Cara Menghitung Nilai Bisnis – Kalkulator Penilaian Bisnis Gratis

Setiap pemilik bisnis harus memiliki gagasan yang baik tentang apa bisnis mereka saat ini bernilai bahkan jika mereka tidak berniat untuk menjual bisnis segera atau sama sekali. Tetapi Anda mungkin juga perlu mengetahui apa arti suatu bisnis dalam daftar keadaan tidak lengkap berikut ini. Berapa banyak alasan yang Anda miliki untuk mencari tahu apa yang layak untuk bisnis?

  • Membeli bisnis atau divisi secara eksternal atau internal
  • Menjual bisnis atau divisi secara eksternal atau internal
  • Perjanjian pemegang saham / mitra dan beli / jual
  • Perencanaan perkebunan dan dana pensiun
  • Hukum keluarga – pemisahan dan pranikah
  • Penataan kebijakan asuransi bisnis
  • Penataan kebijakan asuransi pribadi
  • Kematian atau cacat sebenarnya dari pemilik / (s)
  • Litigasi sebagai penggugat atau tergugat

Masalahnya adalah penilaian bisnis adalah campuran kompleks ilmu pengetahuan dan seni yang semakin disesatkan oleh 'daftar harga' yang ditampilkan oleh pialang bisnis dan metode 'rule of thumb' mereka yang sering salah yang tidak masuk akal secara komersial. Langkah-langkah untuk menilai bisnis cukup mudah tetapi harus diikuti dengan tekun.

Metode penilaian

Harga transfer bisnis apa pun (atau aset apa pun dalam hal ini) hampir selalu akan turun ke harga yang disepakati antara penjual yang berpengetahuan dan berkeinginan tetapi tidak cemas dan pembeli yang berpengetahuan dan berkeinginan tetapi tidak cemas. Oleh karena itu, tujuan penilaian adalah untuk menunjukkan kepada penjual dan / atau pembeli berapa harga yang akan mewakili hasil keuangan yang menguntungkan bagi mereka berdasarkan tingkat pengembalian yang diminta. Metode penilaian yang paling murni adalah pendekatan arus kas yang didiskonto (atau nilai bersih sekarang), namun metode ini memerlukan pengetahuan yang tepat tentang semua arus kas masuk dan keluar antara sekarang dan tak terbatas untuk bisnis. Sementara metode ini sangat bagus untuk beberapa aset keuangan dengan arus kas yang dijamin tidak mungkin untuk diterapkan ke bisnis dengan variabel arus kas.

Alternatif terbaik berikutnya yang digunakan oleh sebagian besar penilai bisnis adalah modifikasi dari metode di atas disebut kapitalisasi dari metode pendapatan yang dapat dipelihara di masa depan. Metode ini mengharuskan penilai untuk meramalkan angka pendapatan tahunan yang paling mungkin (laba sebelum bunga dan pajak) yang kemudian akan digunakan sebagai jumlah berulang tahunan dalam perhitungan. Penilai kemudian menerapkan tingkat kapitalisasi untuk penghasilan tersebut berdasarkan tingkat pengembalian yang diminta untuk memberi nilai pada bisnis.

Laba yang dapat dipertahankan di masa depan (laba)

Penghasilan biasanya akan dihitung berdasarkan kinerja masa lalu dari bisnis serta memperhitungkan perkiraan proyeksi akun. Laba bersih dari laporan keuangan disesuaikan dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang bersifat artifisial atau non-komersial dalam laporan keuangan.

Penghasilan yang disesuaikan sebelum bunga dan pajak (EBIT) untuk setiap tahun historis dan yang diproyeksikan kemudian ditimbang berdasarkan pada beberapa asumsi untuk merumuskan EBIT terbobot rata-rata atau laba yang dapat dipertahankan di masa depan, yang dianggap sebagai kemungkinan jumlah pendapatan berulang tahunan yang akan datang berdasarkan metode dan asumsi yang digunakan.

Tingkat kapitalisasi

Tingkat kapitalisasi berbanding terbalik dengan tingkat pengembalian yang diminta atas investasi dalam bisnis. Semakin tinggi tingkat pengembalian yang diminta, semakin rendah tingkat kapitalisasi dan karenanya semakin rendah nilai bisnis. Sebaliknya, jika tidak ada risiko investasi dalam bisnis, tingkat pengembalian yang diminta mungkin serendah 5% dan bisnis akan dinilai 20 kali lipat pendapatan yang dapat dipelihara di masa depan. Ini hampir tidak pernah terjadi meskipun ada banyak risiko yang melekat terkait dengan menjalankan bisnis. Lebih mungkin bahwa tingkat pengembalian yang diminta adalah antara 15% dan 100% dengan tingkat kapitalisasi masing-masing antara 7 dan 1 kali. Semakin besar risikonya, semakin tinggi tingkat pengembalian yang dibutuhkan investor dibandingkan dengan pengeluaran investasi untuk membuat investasi.

Karena laba yang dapat dipelihara di masa depan telah dihitung, satu-satunya cara untuk mengubah nilai bisnis adalah dengan mengubah tingkat pengembalian yang diminta. Semakin tinggi tingkat pengembalian yang diminta, semakin sedikit bisnis dihargai untuk tingkat laba yang dapat dipertahankan di masa depan yang sama.

Dalam kalkulator penilaian bisnis gratis yang saya buat di situs web saya, hanya ada 7 faktor yang memengaruhi tingkat pengembalian yang diminta. Ingatlah bahwa ini adalah contoh yang terlalu disederhanakan karena dalam prakteknya faktor-faktor dapat berjumlah lebih dari 100. Tanggapan terhadap faktor-faktor ini memiliki dampak yang signifikan terhadap nilai indikatif bisnis dan semuanya terkait dengan risiko bisnis.

Asumsi diandalkan

Menilai suatu bisnis adalah ilmu yang kompleks yang membutuhkan sejumlah besar pengumpulan informasi, uji tuntas dan pengetahuan industri untuk memberikan pendapat nilai yang akurat. Karena ruang lingkup terbatas dari kalkulator penilaian bisnis dasar, asumsi berikut atau yang serupa biasanya dibuat. Asumsi-asumsi ini mungkin atau mungkin tidak akurat dan akan bergantung pada spesifikasi masing-masing bisnis.

  1. Informasi yang disediakan oleh bisnis adalah benar secara material;
  2. Masa lalu adalah indikator yang baik untuk kinerja bisnis di masa depan;
  3. Faktor ekonomi, industri dan geografi stabil;
  4. Pelanggan utama, pemasok, dan karyawan mendukung transaksi tersebut;
  5. Semua transaksi dengan pihak terkait memiliki nilai wajar kecuali untuk mereka yang secara khusus diidentifikasi dalam penyesuaian;
  6. Semua inventaris, pabrik, peralatan, perlengkapan dan perlengkapan yang diperlukan untuk operasi bisnis disertakan;
  7. Semua jumlah depresiasi adalah entri buku saja dan tidak diperlukan peningkatan aset yang signifikan dalam waktu dekat; dan
  8. Semua intangible dan izin regulasi yang diperlukan dapat dialihkan.

Bagaimana cara menghitung goodwill

Goodwill hanyalah perbedaan antara nilai bisnis dan nilai-nilai aset berwujud bersih yang dapat diidentifikasi (tidak termasuk pinjaman bank dan pinjaman lainnya). Jika nilai indikatif lebih besar daripada aset berwujud bersih, Anda memiliki banyak itikad baik, tetapi sebaliknya, jika nilai indikatif kurang dari aset berwujud bersih dari bisnis, maka bisnis akan memiliki itikad baik negatif dan aset akan memegang satu-satunya nilai yang dapat dijual. .

Apakah Bisnis Kedai Kopi Menguntungkan di Uganda?

Apa yang harus dipertimbangkan sebelum berinvestasi di sektor ini?

Selain tantangan infrastruktur terkait investasi di Uganda, seperti pemadaman listrik yang sering dapat mempengaruhi bisnis Anda secara signifikan, kecuali Anda berinvestasi dalam solusi cadangan, ada beberapa PROS dan CONS sebelum berinvestasi di sektor ini.

PROS

Saat saya menyoroti dalam ringkasan artikel, peluang untuk berinvestasi dalam bisnis kedai kopi di Uganda didorong oleh 3 faktor kunci, dan karenanya PROS:

1) Kelas menengah yang sedang tumbuh di Uganda.

Kelas menengah negara manapun adalah penting untuk jenis bisnis "gaya hidup" seperti kedai kopi. Di Uganda kelas ini sedang berkembang. Pada tahun 2010, diperkirakan menjadi 32,6%, naik dari 28,7% pada tahun 2006. Dengan asumsi pertumbuhan yang konstan, saya memperkirakan itu menjadi 36% pada tahun 2013.

Permintaan untuk bisnis ini diperkirakan akan terus bertambah. Ini konsisten dengan tren di negara lain, seperti Brasil di mana pertumbuhan kelas menengah menghasilkan konsumsi kopi meningkat lebih dari 350% dari 2004 hingga 2012.

2) Uganda adalah produsen kopi terbesar ke-3 di Afrika.

Sekitar 6% penduduk Uganda bergantung pada kopi secara langsung untuk mata pencaharian dan sebagai hasilnya, tidak termasuk rantai nilai tidak langsung termasuk eksportir dan pengolah.

Saya percaya bahwa karena ketergantungan kita yang besar pada kopi, di mana itu adalah ekspor terbesar Uganda, seharusnya mungkin untuk mengembangkan budaya minum kopi, seperti halnya dengan Brasil, produsen terkemuka di dunia dan juga konsumen kopi terbesar ke-2 (setelah AS).

3) Pertumbuhan penggunaan internet

Bagian penting dari budaya warung kopi adalah memberikan pelanggan internet gratis melalui WiFi.

Ini sekarang semakin mungkin sebagai akses internet, dan karenanya penggunaan di Uganda telah meningkat pesat dari hanya 2,5% pada tahun 2006 menjadi 17% pada tahun 2012. Peningkatan penyedia telekomunikasi yang menawarkan bundel data internet telah membantu membuat akses internet menjadi lebih terjangkau dan saya percaya ini adalah faktor kunci dalam pengembangan industri ini lebih lanjut.

CONS

1. Persepsi publik.

Kedai kopi di Uganda biasanya dikaitkan sebagai makhluk "Muzungu" (orang kulit putih). Persepsi ini dapat dengan mudah dimentahkan dengan menawarkan kampanye pengujian untuk mengatakan petani penghasil kopi. Ini juga berubah dengan dinamika populasi Uganda. 78% penduduk Uganda berusia di bawah 30 tahun. Generasi ini telah tumbuh menonton TV dan film (termasuk film-film Hollywood). Mereka juga lebih makmur daripada orang tua mereka dan banyak yang telah berkeliling dunia.

Saya percaya bahwa karena itu permintaan yang cukup dari Uganda sendiri dan bukan hanya orang asing.

2. Bisnis musiman.

Ini adalah bisnis musiman, pertama berkenaan dengan musim kering dan hujan Uganda dan kedua selama berbagai waktu dalam sehari. Untuk mengatasi hal ini, investor perlu mempertimbangkan program kesetiaan yang sangat miring untuk memberi penghargaan kepada pelanggan selama waktu-waktu macet, seperti saat makan siang, atau dalam cuaca panas.

3. Persaingan

Saya berharap bahwa selain kedai kopi independen yang selalu menjamur, ada potensi ancaman waralaba global seperti Starbucks, Cafe Nero, Costa Coffee dan sejenisnya memasuki pasar Uganda dan dengan demikian menyebabkan kematian kedai kopi lokal atau independen.

Pilihan investor adalah mempertimbangkan awal menjadi mitra waralaba lokal untuk merek-merek ini atau fokus pada diferensiasi berat untuk mempertahankan loyalitas pelanggan.

Seberapa menguntungkan sektor ini?

Dari model yang saya kembangkan, saya memperkirakan bahwa Pengembalian Investasi (ROI) untuk kedai Kopi di Uganda adalah sebagai berikut:

  • Modal awal dari Shs. 81 juta (A)
  • Pendapatan tahunan sekitar Shs. 121,5 juta (B)
  • Laba bersih sekitar Shs. 26 juta per tahun (C)
  • Return on Investment (ROI) 3,1 tahun. (D = A / C)

Dasar-dasar untuk mendapatkan yang benar sebelum berinvestasi

1. Keterampilan organisasi. Margin di sektor ini bisa sangat ketat dan Anda harus memiliki keterampilan organisasi yang sangat baik. Sebagai permulaan, Anda harus mempertimbangkan pelatihan barista formal untuk tim Anda. Selain itu, pembukuan Anda juga harus dilakukan secara teratur.

2. Pemasaran. Seperti banyak produk konsumen dalam industri makanan, sangat penting untuk mendapatkan hak pemasaran Anda untuk menghargai pelanggan. Industri kopi umumnya mengikuti aturan 80/20 yaitu 80% dari bisnis Anda akan datang dari 20% pelanggan Anda. Ini berarti sebagian besar pelanggan Anda diharapkan untuk menjadi pelanggan setia dan berulang. Karena itu Anda harus berinvestasi dalam skema loyalitas pelanggan.

Kata terakhir

Budaya kopi sedang meledak di Uganda. Kami berharap bahwa akan ada peningkatan jumlah kedai kopi, belum termasuk kemungkinan waralaba global memasuki pasar.

Dengan pasar yang kompetitif seperti itu, penting untuk naik di atas persaingan. Untuk mendirikan kedai kopi yang sukses, sangat penting untuk memiliki keterampilan manajemen yang luar biasa.

Memulai Bisnis Kedai Kopi – Membangun Peta Jalan Menggunakan Proses Plan-Do-Check-Act

Jika Anda sudah lama memimpikan menjalankan bisnis kopi yang sukses, inspirasi Anda bisa berasal dari salah satu dari sejumlah tempat. Apakah itu adegan favorit dari film lama yang settingnya adalah kedai kopi kuno? Mungkin Anda memiliki kenangan yang luar biasa untuk belajar di sebuah coffee bar favorit. Inspirasi Anda mungkin karena Anda menyukai aroma dan rasa kopi – salah satu minuman paling populer di dunia. Atau, mungkin Anda hanya memiliki hidung untuk bisnis dan tahu hal yang baik ketika Anda melihatnya.

Tidak peduli apa inspirasi Anda untuk memulai bisnis kopi, untuk menjadi sukses, Anda perlu membentengi semangat itu untuk memiliki bisnis kopi Anda sendiri dengan pendekatan yang solid dan berkepala dingin. Anda membutuhkan peta jalan untuk mengantarkan Anda menuju kesuksesan. Jika tidak, impian Anda bisa menjadi investasi yang sangat mahal yang tidak pernah memberi Anda laba atas investasi yang Anda harapkan.

Tentu saja, kesuksesan bisnis kopi masa depan Anda tidak hanya terletak pada perencanaan, tetapi juga dalam melakukan. Dan, setiap manajer bisnis yang berpengalaman akan memberi tahu Anda bahwa kesuksesan bukanlah tujuan, melainkan sebuah proses.

Mengambil isyarat dari proses manajemen bisnis yang dikenal dengan baik yang disebut PDCA (juga disebut lingkaran Deming, siklus Stewhart, atau rencana-lakukan-studi-tindakan), mari kita tinjau beberapa poin penting yang diperlukan untuk membangun dan mengeksekusi peta jalan menuju kopi. kesuksesan bisnis. Kami akan membingkai pemikiran kami dalam hal Plan-Do-Check-Act.

1. Rencanakan

Fase perencanaan bisnis baru Anda adalah salah satu yang paling penting, karena itu menetapkan nada untuk semua langkah di masa depan yang akan Anda ambil. (Tentu saja, seperti yang ditunjukkan proses PDCA, Anda akan merevisi rencana Anda dari waktu ke waktu. Namun, langkah pertama yang Anda ambil adalah kunci).

Unsur-unsur yang perlu Anda pertimbangkan untuk rencana Anda termasuk membuat rencana bisnis yang sehat, membuat daftar lokasi potensial, merancang tata letak bar kopi Anda, membangun daftar calon pemberi pinjaman, membuat rencana perkiraan, dan mengembangkan menu Anda.

Ingat bahwa semua item yang termasuk dalam fase Rencana harus melibatkan target pengaturan Anda – atau ukuran – keberhasilan. Dengan kata lain: bagaimana Anda akan tahu jika Anda berhasil setelah Anda mengambil setiap tindakan individu? Pastikan untuk menyiapkan metrik konkret yang nantinya dapat Anda gunakan untuk mengevaluasi tingkat keberhasilan Anda. Ingat, metrik dapat bersifat kuantitatif (berbasis angka) dan kualitatif (nilai atau berbasis kualitas).

2. Lakukan

Selanjutnya, inilah saatnya untuk mulai mengambil tindakan nyata. Ini adalah fase Do dari siklus.

Untuk bisnis kopi Anda, ini termasuk memilih lokasi akhir, membeli peralatan bar kopi Anda, merancang logo dan materi branding, menyewa kontraktor, memesan banyak kopi dan produk lainnya, dan memulai upaya promosi Anda (baik online maupun melalui saluran pemasaran yang lebih tradisional ).

3. Periksa

Setelah Anda mengambil langkah-langkah konkret ini selama fase Do, sekarang saatnya untuk memeriksa hasil Anda terhadap target (atau metrik) yang Anda tetapkan selama fase Rancangan. Ini, dengan tepat, disebut fase Periksa.

Apa kabar? Apa yang berhasil? Apa yang tidak berfungsi? Jika itu membantu Anda untuk memvisualisasikan hasil Anda, cobalah merekam metrik Anda dan hasil aktual Anda dalam spreadsheet atau di atas kertas.

4. Bertindak

Selama fase Act dari proses 4-bagian PDCA, sekarang saatnya untuk mengevaluasi area bisnis kopi Anda di mana Anda telah gagal memenuhi target metrik Anda. Secara khusus, Anda akan ingin fokus pada menganalisis akar penyebab kekurangan-kekurangan dalam bisnis Anda sehingga Anda dapat melanjutkan siklus kembali pada fase Rencana. Kali berikutnya, Anda akan memiliki rencana yang ditingkatkan untuk hasil bisnis yang lebih baik.

Setiap fase proses PDCA adalah penting, dan siklus itu sendiri sedang berlangsung. Anda harus mendapatkan detailnya dengan benar. Pastikan Anda dan staf Anda dilatih di salah satu sekolah kopi terbaik di negara ini. Dengan cara ini, Anda dapat belajar dari para ahli yang telah membantu ratusan orang lain seperti Anda untuk sukses dalam industri yang kompetitif dan menarik ini.

Beberapa Strategi Promosi Untuk Bisnis Kedai Kopi Anda

Jika Anda berencana untuk menjalankan bisnis kedai kopi, Anda seharusnya sudah memikirkan cara memasarkan dan mempromosikan kafe Anda bahkan sebelum Anda membukanya. Pemasaran agresif akan membuat pelanggan datang ke bisnis Anda berbondong-bondong. Beberapa kafe memiliki toko-toko yang keren, menjual kopi yang enak, namun tidak dapat mengisi kedai kopi mereka bahkan saat jam sibuk. Ini karena kurangnya promosi pemasaran.

Kerjakan pekerjaan rumah Anda sebelum Anda menerapkan rencana pemasaran. Pelajari demografi di daerah Anda dan memata-matai pesaing Anda. Lihat apa kedai kopi paling trendi di masyarakat yang menawarkan pelanggan mereka. Sekarang, pikirkan sebuah promo pemasaran yang dapat mengalahkan tawaran mereka dan membuat bisnis kedai kopi Anda lebih populer. Anda tidak akan mendapatkan banyak pelanggan yang pergi ke toko Anda jika Anda hanya meniru orang lain. Tawarkan sesuatu yang lebih baik atau berbeda.

Bahkan jika Anda harus asli, masih ada beberapa gimmicks promo dasar yang kebanyakan kafe harus memiliki seperti cangkir kopi dengan logo Anda tercetak di atasnya. Mug Perjalanan adalah salah satu yang paling dicari setelah item ingin kopi pecandu. Anda dapat menjualnya di toko Anda atau memberikannya pada acara-acara khusus seperti pembukaan toko Anda atau peringatan tahunan.

Anda juga harus atau memiliki barang promosi standar lainnya seperti kemeja, gantungan kunci, gelas, dan buku catatan. Jika Anda ingin agar item promo Anda terlihat lebih banyak, tawarkan hal-hal yang benar-benar akan digunakan orang di luar rumah seperti baju golf, topi dan visor, tas laptop, dan tas punggung. Untuk pasar high-end, Anda dapat menjual CD dengan koleksi musik yang biasanya Anda mainkan di toko Anda.

Metode lain untuk memasarkan bisnis kedai kopi Anda adalah dengan meningkatkan visibilitas online Anda. Siapkan situs web tempat Anda dapat memposting materi yang terkait dengan bisnis kopi. Anda juga dapat memposting pengumuman di situs web Anda untuk penawaran dan kontes khusus. Posting rincian perusahaan Anda di situs Anda seperti nama toko kopi, logo, lokasi, dan nomor telepon Anda. Tambahkan halaman untuk saran, forum, dan halaman kontak.

Promosikan barang khusus di menu Anda setiap minggu. Produk ini bisa menjadi minuman kopi. kue atau makanan penutup. Umumkan promo di situs Anda. Jadikan promo Anda menarik dan menyenangkan untuk mendorong pelanggan datang. Anda dapat mengadakan kontes seperti kontes seni kopi di mana pelanggan dapat membuat hadiah kemenangan seni kopi mereka sendiri. Posting rincian kontes dan hadiah di situs web Anda juga. Hadiah bisa murah seperti cangkir kopi gratis, kupon atau t-shirt gratis dengan logo Anda.

Menawarkan kartu charge kopi adalah ide yang bagus. Ini nyaman untuk staf dan klien. Daripada mencari koin dan tagihan di dompet atau tas mereka, pelanggan cukup menggunakan kartu charge pra-bayar untuk membeli kopi mereka. Ini cukup nyaman bagi pelanggan yang membeli kopi setiap hari. Keuntungan lainnya adalah Anda bisa menjual lebih banyak kopi di muka.

Tetapkan satu hari dalam seminggu sebagai minggu artis. Pelukis dapat nongkrong di bisnis kedai kopi Anda untuk melukis. Ini menarik pelanggan penasaran untuk menonton setidaknya setengah jam atau lebih. Mereka memesan saat mereka menonton. Biarkan para seniman menjual lukisan mereka kepada pelanggan dan Anda bahkan bisa mendapatkan komisi untuk itu. Ini adalah cara yang bagus untuk membantu seniman, menghibur pelanggan, dan menghasilkan lebih banyak keuntungan. Lakukan penelitian tentang apa yang diminati oleh orang-orang di komunitas Anda dan gunakan mereka untuk mempromosikan bisnis kedai kopi Anda.

Tips Memilih Bagian Toko Terbaik untuk Bisnis Anda

Setiap bisnis saja tidak dapat menciptakan lalu lintas pelanggan berdasarkan lokasi, kualitas produk material, dan layanan; mereka akan membutuhkan outlet atau infrastruktur yang dapat menarik pelanggan saat mereka masuk.

Untuk memiliki infrastruktur yang indah, front toko kondusif untuk menciptakan citra bisnis Anda yang kuat. Agar bisnis apa pun berkinerja lebih baik, Anda perlu berinvestasi dalam tampilan toko bisnis mereka juga.

Karena sebagian besar orang membuat penilaian mereka berdasarkan apa yang mereka lihat untuk pertama kalinya atau apa yang paling membuat mereka antagonis.

Di bawah ini adalah 3 ide depan toko yang harus dipertimbangkan.

1 Front Toko Aluminium – Desain ini serbaguna dan solusi ekonomis. Pintu-pintu dilengkapi dengan bantuan lebih dari kepala musim semi yang tersembunyi. Selain itu, pintu-pintunya bisa meluncur atau mengayun terbuka bersama dengan kontrol listrik, jika diperlukan. Desain ini dapat menjadi pilihan yang layak untuk bisnis yang ingin memberikan sentuhan perusahaan dan sederhana untuk usaha mereka.

2 Front Toko Kaca – Bagian depan ini dapat memiliki glasir yang jelas atau berwarna, tersedia dalam glazur tunggal dan ganda. Sekali lagi, front dipasang dengan lebih dari kepala springs yang laten. Klien dapat meminta jenis ayunan atau pintu geser apa pun. Ini layak untuk bisnis yang ingin menarik pelanggan mereka dengan presentasi, produk, atau layanan mereka sendiri. Juga, bagi yang ingin menambahkan sentuhan kerajaan dan klasik.

3 Front Toko Kayu Solid – Tidak ada yang bisa mengalahkan kualitas yang ditawarkan oleh material – Kayu. Pintu-pintu ini dilukis tangan begitu mereka dibangun, dengan warna yang ditawarkan oleh pelanggan. Cocok untuk bisnis itu, yang ingin mengikuti praktik lama dan kuno.

Menimbang Beberapa Keuntungan Memiliki Masuk yang Efektif untuk Bisnis

  • Penampilan tidak bisa menipu –Orang sering percaya pada apa yang mereka lihat. Front toko yang cantik dan dibangun dengan baik dapat menarik pengunjung lebih dari sering.
  • Menampilkan jendela akan mengatakan itu semua- Toko atau outlet tidak akan harus menikmati penjualan yang lebih agresif, layanan penjualan mereka dengan desain dan ide intrik akan mengatakan itu semua.
  • Memimpin kepercayaan – Sebuah bisnis akan memetik hasil dari klien dengan presentasi dan pintu masuk mewah dalam hal kepercayaan dan niat baik.
  • Persaingan menurun– Orang-orang lebih menyukai outlet yang memiliki banyak hal selain dari layanan dan produk saja. Mendorong kedai-kedai toko akan menarik perhatian pelanggan lebih baik daripada pesaing.

Dari Aluminium hingga front toko kayu padat, ada banyak pilihan untuk dipilih. Mulailah memulai bisnis Anda dengan tips di atas dan kembalikan bisnis Anda dengan itikad baik.

Menjelajahi Peluang Bisnis – 7 Pertanyaan Tes untuk Menentukan Jika Ide adalah Pemenang

Sebelum terjun ke peluang bisnis baru, bagaimana Anda memutuskan apakah ide itu bagus untuk Anda dan situasi Anda saat ini? Jika Anda seperti saya, saya yakin Anda telah menemukan diri Anda dengan cepat turun di jalan yang salah pada lebih dari satu kali. Sebagai wirausahawan, dan orang-orang yang mengejar arus pendapatan, mencoba hal-hal baru ada di dalam darah kita. Itu yang kami lakukan.

Saya yakin sebagian besar dari kita akan setuju bahwa untuk menemukan aliran pendapatan yang konsisten, kita perlu mencoba berbagai peluang bisnis dan melihat mana yang terbaik bagi kita. Sementara saya setuju dengan logika ini, saya juga sangat menyadari betapa berharganya waktu dan sumber daya lainnya saat saya mendapatkan lebih banyak pengalaman. Untuk membantu dengan cepat menilai apakah ide baru layak dikejar, saya telah menyusun daftar 7 pertanyaan kunci untuk ditanyakan pada diri sendiri sebelum masuk ke hal yang tidak diketahui.

Berikut adalah 7 pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri sebelum memulai Peluang Bisnis baru –

  1. Dapatkah gagasan itu dimulai dengan modal kecil dari kantong? – Karena saya memiliki pekerjaan 9 hingga 5, saya tidak ingin memulai bisnis besar dengan banyak karyawan saat ini. Tujuan saya dengan aliran pemasukan adalah menemukan banyak bisnis kecil, yang dapat saya lakukan di samping, yang secara kolektif berjumlah penghasilan tambahan yang lumayan besar.
  2. Apakah ada potensi besar untuk ide tersebut? – Dalam pertanyaan 1, saya membahas konsep memulai dari yang kecil. Yang mengatakan, saya jarang mengejar aliran pendapatan jika saya tidak merasa bahwa itu dapat berubah menjadi sesuatu yang jauh lebih besar di masa depan. Saya ingin semua yang saya lakukan memiliki potensi untuk berubah menjadi sesuatu yang besar. Pemikiran gajian besar di jalan membantu saya tetap termotivasi.
  3. Bisakah gagasan itu menguntungkan relatif cepat? – Saya tidak mencari ide peluru ajaib dari aliran pendapatan. Saya mencari beberapa ide kecil yang menghasilkan laba yang bagus. Saya tidak punya waktu atau keinginan untuk memelihara sesuatu yang mungkin atau mungkin tidak menguntungkan di tahun-tahun mendatang.
  4. Apakah Anda bersemangat tentang ide itu? – Menurut pendapat saya, orang-orang yang terbaik dalam hal apa yang mereka lakukan sangat bersemangat dengan upaya mereka. Saya tidak peduli bidang apa itu, orang-orang terbaik dalam profesi apa pun menyukai apa yang mereka lakukan. Gairah sama antusiasme dan antusiasme adalah unsur penting untuk sukses.
  5. Apakah di bidang di mana Anda memiliki keahlian atau dapat dengan mudah mendapatkan keahlian? – Ini mungkin ide yang bagus tapi apakah itu ide yang bagus untukmu? Jika Anda bukan ahli dalam bisnis yang dipertimbangkan, apakah Anda memiliki waktu dan keinginan yang diperlukan untuk menjadi satu?
  6. Apakah itu sejajar dengan nilai-nilai pribadi Anda? – Sederhananya, apakah Anda akan bangga berada di bisnis yang sedang Anda pertimbangkan? Ada banyak cara untuk menghasilkan uang di dunia ini. Pastikan Anda mengejar peluang yang Anda rasa baik dan benar-benar dibutuhkan di pasar.
  7. Apakah Anda memiliki sumber daya yang tersedia untuk membuat gagasan itu terjadi? – Apakah Anda memiliki modal, dukungan, peralatan, pengetahuan, dan lain-lain yang diperlukan … untuk mewujudkan ide tersebut? Jika tidak, mungkin ide itu tidak dapat diraih saat itu tetapi mungkin menjadi kemungkinan di masa depan.

Ketika Anda mendapatkan ide membuat uang besar berikutnya, pastikan untuk bertanya pada diri sendiri 7 pertanyaan ini. Bagaimana ide ini diukur? Jika Anda puas dengan jawaban Anda, maka ide itu pasti layak untuk dilihat lebih detail. Jika tidak, simpan ide dalam file Anda karena mungkin lebih masuk akal di beberapa titik di masa depan.

Semoga menjawab pertanyaan-pertanyaan ini tidak terlalu sulit. Saya menemukan mereka sangat membantu dan merupakan langkah pertama yang baik dalam proses mengeksplorasi Peluang Bisnis.

Aku berharap yang terbaik untukmu!

Cara Menjadi Pemenang Bisnis Menggunakan Undian Undian Untuk Penjualan

Siapa yang tidak suka menjadi pemenang? Dengan semua kontes undian besar di mana pun Anda melihat, tidak heran jutaan orang masuk untuk memenangkan hadiah luar biasa! Baik itu liburan mahal, mobil baru, kapal, makeover rumah, perombakan pribadi, perangkat TV, komputer atau barang-barang mewah lainnya, selalu menyenangkan untuk menang tidak lebih berat daripada mengisi formulir pendaftaran singkat. Bentuk-bentuk hard copy ini sering dibuat tersedia bagi para pemilik bisnis ketika lead undian, .fresh dan arahan dari orang-orang yang suka berpartisipasi dalam kegembiraan mencoba keberuntungan mereka. Memperoleh jenis-jenis lead ini menjamin respons positif yang jauh lebih tinggi, lebih sedikit penolakan, dan pendengar yang lebih reseptif karena Anda memusatkan perhatian pada pasar yang sangat spesifik.

Tidak masuk akal untuk memutar roda Anda dan membelanjakan uang Anda untuk melayani masyarakat dengan sia-sia berharap bahwa Anda akan bertemu dengan pelanggan khusus yang menghargai apa yang Anda tawarkan, ketika Anda dapat menggunakan undian untuk mencapai pelanggan yang tepat secara konsisten! Waktu Anda terbatas, jadi mengapa Anda tidak ingin memaksimalkan setiap jam dan sekali energi Anda? Perusahaan yang menghasilkan prospek khusus ini telah melakukan pekerjaan pra-screening yang membosankan dan memakan waktu di depan Anda, sehingga pada saat Anda menghubungi pimpinan Anda, Anda berkomunikasi dengan pelanggan potensial yang sebenarnya senang mendengar dari Anda!

Orang yang sama yang mengisi kasino suka memasuki kontes, dan mengambil peluang mereka untuk menang besar. Mereka adalah pengambil risiko, penjudi, dan maverick yang suka memberi keberuntungan berputar. Produk atau layanan khusus Anda dapat menjadi "hal besar berikutnya" yang mereka cari. Petunjuk ini sudah tersedia untuk semua jenis kontak dari peledakan faks, ke email, ke telemarketing, ke promosi pribadi. Hanya dibatasi oleh imajinasi Anda, penggunaan undian yang disaring secara profesional ini dapat membangun basis data bisnis Anda menjadi kekuatan mega yang selalu Anda ketahui.

Minimalkan sakit kepala dan kerepotan Anda sambil memaksimalkan potensi Anda dengan lead undian yang sangat disesuaikan yang menghubungkan Anda ke pasar pribadi pemenang. Kamu akan kagum pada hasilnya!